O presente trabalho tem como finalidade descrever de forma prática uma metodologia de implantação desenvolvida na empresa “XX†para ajudar no controle dos problemas inerentes ao processo de gerenciamento de projetos, descrevendo com isso todas as etapas de trabalho necessárias para controle do projeto. O trabalho foi fundamentado principalmente no PMBOK 2004, realizando o comparativo das práticas da metodologia de implantação da empresa “XX†com as melhores práticas sugeridas pelo PMI.
