QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E NÍVEIS HIERÁRQUICOS

Ano: 2012 | Volume: 13 | Número: 1

Autores: Annor da Silva Junior, Elise Malini, Priscilla de Oliveira Martins da Silva, Bruno Funchal, Alyne Neves da Silva

Palavras-chave: Qualidade de Vida no Trabalho, Integração, Fragmentação, Diferenciação, Sub-Qualidade de Vida no Trabalho

Resumo Português:

Objetivou-se identificar e analisar como as dimensões econômica, política,
psicológica e sociológica de qualidade de vida no trabalho – QVT (WESTLEY, 1979)
são percebidas pelos colaboradores de diferentes níveis hierárquicos (estratégico,
tático e operacional) em uma indústria. Fundamentou-se na área do comportamento
organizacional para investigar a presença ou não de diferenças perceptivas entre
três subgrupos organizacionais sobre a QVT. Realizou-se um survey descritivoquantitativo
(BABIE, 2001). Os resultados evidenciam que a QVT é percebida
diferentemente entre os níveis hierárquicos. Semelhante ao que ocorre com os
estudos de cultura e clima organizacional, os dados indicam a existência de subQVT
no plano intraorganizacional. Como consequência, a discussão e análise da QVT no
contexto organizacional não pode ser pensada apenas de forma única e pela lógica
da integração, mas também pela lógica da diferenciação e da fragmentação, em que
diferentes subgrupos organizacionais percebem a QVT distintamente.

Resumo Inglês:

It aims to identify and analyze how the economical, political, psychological and
sociological dimensions of quality of working life – QWL (WESTLEY, 1979) were
perceived by employees from different organizational levels (strategic, tactic and
operational) in an industry. It was based at organizational behavior area to
investigate the presence or not of perceptive differences about QWL among three
organizational subgroups. It was realized a quantitative and descriptive survey
(BABIE, 2001). The results signalize that QWL was perceived differently among
hierarchal levels. As it occurs in organizational culture and organizational climate
studies, the data reveals the existence of subQWL at the intraorganizational plan.
Consequently, the discussion and analysis of QWL at organizational context couldn´t
be thinking at only one way by the integration logical. At this context, it is necessary
to include the logical differentiation and fragmentation because different
organizational subgroups have perceptive differences about QWL.