Redes Organizacionais: Perspectiva Para Sustentabilidade de Uma ONG
Revista De Administração Da Unimep
Redes Organizacionais: Perspectiva Para Sustentabilidade de Uma ONG
Autor Correspondente: Edileusa Godoi-de-Sousa | [email protected]
Palavras-chave: gestão, terceiro setor, organizações não-governamentais, redes, sustentabilidade
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
As organizações pertencentes ao terceiro setor enfrentam muitos desafios. Além de aspectos gerenciais, existe uma inquietação com relação à capacidade de se relacionarem com diversas esferas e se fortalecerem institucionalmente, como condição à sustentabilidade. Neste estudo, o objetivo foi analisar a perspectiva de redes organizacionais para a sustentabilidade de uma ONG. Apresentou-se um estudo de caso orientado pelas dimensões sustentabilidade econômica, sustentabilidade social e sustentabilidade cultural, e ainda, as formas, a natureza das relações entre os parceiros e os tipos de articulações nas redes organizacionais. A abordagem foi qualitativa. Para a coleta de dados adotou-se a técnica de entrevista semi-estruturada, a observação direta e a análise de documentos. Na análise e interpretação dos dados foi utilizada a técnica da triangulação. Os resultados apontaram que, a ONG pesquisada busca novas formas de estruturar os seus mecanismos de gestão, especialmente na busca de parcerias com o Estado e com as empresas privadas.
Resumo Inglês:
The third sector organizations face many challenges. In addition to the managerial aspects, there is an inquietude regarding the capacity of its relation with different spheres and its institutional strengths, as a condition for sustainability. In this study, the objective was to analyze the organizational network perspective for sustaining a NGO. A case study guided by the dimensions of the sustainability was presented as follow: economic sustainability, social sustainability and cultural sustainability, as well as the forms, the nature of the relationship between the partners, and the sorts of connections in the organizational networks. The approach was qualitative. A semi-structured interview, document analysis and direct observation were adopted as data collection techniques. To the data analysis and interpretation a triangulation technique was used. The results showed that the NGO studied is in search of new forms of structuralizing its management mechanisms, especially through State and private companies partnerships.
