Redes sociais virtuais: o que não fazer no trabalho

Ano: 2017 | Volume: 5 | Número: 3

Autores: R. P. Dill

Palavras-chave: Redes sociais virtuais; Facebook; Demissão por justa causa.

Resumo Português:

Enquanto as redes sociais virtuais podem trazer significantes benefícios para as organizações e seus colaboradores, por outro lado, podem trazer significantes problemas. Isto é especialmente verdade quando os colaboradores possuem conexões com seus colegas de trabalho e com seus superiores hierárquicos. Muitos colaboradores em detrimento a suas organizações, realizam postagens consideradas inapropriadas nas redes sociais virtuais que resultam em demissões. Este estudo teve por objetivo examinar casos de demissões por justa causa, ocasionados por postagens no Facebook. Foram buscados na base de dados do Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região do Estado do Rio Grande do Sul, utilizando como critério de pesquisa, as palavras-chaves “justa causa” e “Facebook”. Foram localizados cento e quarenta e dois processos e após análise identificou-se trinta processos onde as postagens no Facebook foram o fato gerador das demissões. A análise processos possibilitou a identificação de seis categorias, sendo nove demissões por ofensa a superior hierárquico, doze por ofensa a imagem da empresa, cinco por atestado médico falso, duas por exposição inadequada da empresa, uma por conduta falsa e uma por violação de sigilo empresarial. Deste total, em treze casos as demissões por justa causa foram mantidas e em dezessete, foram revertidas. Por fim, identificou-se em muitos casos, que tanto empregados como empregadores, tem pouca consciência das potenciais consequências do que o comportamento inadequado pode provocar. Em parte, devido à falta de compreensão da legislação e da possível ausência de políticas do uso de redes sociais virtuais e da conduta on-line nas organizações.

Resumo Inglês:

While virtual social networks can bring significant benefits to organizations and their employees, on the other hand, they can bring significant problems. This is especially true when employees have connections with their co-workers and their superiors. Many employees are detrimental to their organizations, making posts considered inappropriate on virtual social networks that result in layoffs. This study aimed to examine cases of dismissals due to cause caused by Facebook postings. Were searched in the database of the Regional Labor Court of the 4th Region of the State of Rio Grande do Sul, using as a search criteria the keywords "just cause" and "Facebook." One hundred and forty-two processes were located and after analysis thirty processes were identified where the Facebook postings were the triggering event of layoffs. The analysis of processes allowed the identification of six categories, nine dismissals for superior offense, twelve for offense the company image, five for false medical certificate, two for inadequate exposure of the company, one for false conduct and one for breach of confidentiality business. Of this total, in 13 cases, dismissals for just cause were maintained and in seventeen, they were reversed. Finally, it has been identified in many cases, both employees and employers, that it has little awareness of the potential consequences of what inappropriate behavior can do. In part, due to the lack of understanding of the legislation and the possible absence of policies on the use of virtual social networks and online behavior in organizations