Este trabalho tem a proposta de apresentar, por meio de um estudo de caso, as lições aprendidas do processo de mudança organizacional na Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social, Direitos Humanos e Acessibilidade (SEMDS-DHA), pós-reestruturação administrativa, ocorrida na Prefeitura Municipal de Macaé em 2015 (Lei complementar municipal 238/2015, e Lei complementar municipal 256/2016- Macaé-RJ). O trabalho apresenta as influências históricas de reformas ocorridas e que de forma relevante interferem nos novos modelos vigentes de reformas administrativas e de gestão. Destaca as mudanças socioeconômicas ocorridas na região, decorrentes da crise do petróleo e seus impactos na economia local, motivando a gestão pública do município e apresenta uma proposta de reestruturação administrativa, com o objetivo de diminuir os gastos com a máquina pública e garantir a execução de políticas públicas efetivas, frente aos novos desafios pós-crise econômica na região e no município de Macaé.
This paper proposes to present, through a case study, the lessons learned from the process of organizational change in the Municipal Secretariat for Social Development, Human Rights and Accessibility (SEMDS-DHA), post-administrative restructuring, of Macaé in 2015 (Municipal Supplementary Law 238/2015, and Municipal Supplementary Law 256/2016 - Macaé-RJ). The work presents the historical influences that in a significant way interfere in the new models of administrative and management reforms in effect, and the socioeconomic changes in the region, due to the oil crisis and its impacts on the local economy, motivating the public management of the municipality, presenting a proposal for administrative restructuring aimed at reducing public machine costs and ensuring the implementation of effective public policies in the face of the new challenges posed by the economic crisis in the region and in the municipality of Macaé.
