REFLEXÃO SOBRE AS FUNÇÕES DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Ano: 2008 | Volume: 9 | Número: 3

Autores: Laíse Ferraz Correia, Hudson Fernandes Amaral

Palavras-chave: governança corporativa, teoria dos custos de transação, teoria da agência.

Resumo Português:

Este trabalho posicionou-se no sentido de investigar quais são as principais funções da
governança corporativa, apontando os mecanismos dessa abordagem tanto na perspectiva
econômica quanto na organizacional para compreender por que a governança tem se tornado um assunto tão relevante no campo dos estudos organizacionais. Com a evolução das
organizações, houve a separação entre a propriedade e o controle e, com isso, os interesses
dos proprietários/acionistas foram, muitas vezes, prejudicados. Sob a ótica econômica,
esses relacionamentos são analisados pela teoria dos custos de transação e, principalmente,
pela teoria da agência que explicam, e tentam solucionar, as divergências entre proprietá-
rios e gerentes. E, na perspectiva organizacional, outros atores são incluídos, não se restringindo, portanto, a, apenas, acionistas ou proprietários e aos gerentes de nível estraté-
gico. A função principal dos sistemas governança corporativa é resolver os conflitos de
interesses existentes entre os diversos agentes que influenciam a empresa. Assegurar que a
organização seja gerenciada em consonância com os interesses dos seus stakeholders é, portanto, um problema de governança.

Resumo Inglês:

The purpose of this paper was to investigate which are the main functions of the corporate
governance, its mechanisms in the economic perspective as well as in the organizational
perspective, in order to understand why the corporate governance became an important matter in the field of organization studies. Together with the organizations’ development,
came the separation between their property and control. Thus, the interests of the owners,
or stockholders, were frequently affected. In the economic approach, the transaction costs
theory and the agency theory analyzed those relationships explaining and trying to solve
the divergences between owners and managers. In a different perspective, the organization
approach included other actors in its analysis and, therefore, did not restrict the analysis to
just shareholders and managers at the strategic level. The main function of the corporate
governance systems is to solve the conflicts that exist among the several agents that take
part in the company. Therefore, to assure that the organization is managed in consonance
with the interests of its stakeholders is a governance problem.