Os relacionamentos interorganizacionais têm sido tema de diversos estudos e hipóteses que dão conta da sua importância para o sucesso das organizações. Um modo de classificar a forma dos relacionamentos entre organizações é a proposta por Uzzi (1997),que classifica os relacionamentos em imersos socialmente ou de mercado. Estes relacionamentos interorganizacionais afetam a vida das organizações e são de vital importância para o entendimento do mercado em que as organizações estão inseridas. Neste sentido, essa pesquisa teve como perguntas centrais: Qual o desempenho das organizações socialmente imersas? Seu desempenho é maior por conta desse relacionamento? Existe relação entre o desempenho e o tipo de relacionamento? Para atingir tal objetivo, propomos um modelo de medição de desempenho das organizações envolvidas baseado no MCDA-C, metodologia de apóio a decisão construtivista, aplicado a um conjunto de organizações da construção civil do Balneário Açores, localizado em Florianópolis, Santa Catarina. Esse grupo de organizações foi escolhido por base estudo da imersão social, anterior a essa pesquisa, desenvolvido por Wehrle (2008). Como resultado, foi possÃvel verificar que os relacionamentos imersos afetam o desempenho das organizações, sendo benéficos para as organizações apenas quando essas conseguem gerenciá-los. Portanto, ter muitos relacionamentos imersos pode prejudicar o desempenho das organizações.
Interorganizational relationships have been subject of many studies and hypotheses which describe its importance to the success of organizations. One way to classify the form of relationships between organizations is the proposal by Uzzi (1997), which classifies the relationships in social embedded or market. These interorganizational relationships affect the lives of organizations and are of vital importance for the understanding of the market in which organizations are embedded. In this sense this research was to central questions: What is the performance of socially immersed organizations? Its performance is higher on account of that relationship? A relationship exists between performance and type of relationship? To achieve this goal we propose a model for measuring performance of organizations based on MCDAC, method of decision support constructivist, applied to a number of organizations, the construction of the Açores, located in Florianopolis, Santa Catarina. This group of organizations was chosen based on study of social immersion, prior to the survey, developed by Wehrle
(2008). As a result it was possible to verify that the relationships affect the performance of organizations, and beneficial to the organizations where they can only manage them. So many relationships have immersed may impair the performance of organizations.
