A Resource-based View (RBV) é uma das mais notórias teorias do campo da estratégia. Pela via dos recursos, visa explicar a vantagem competitiva das organizações, conceito central do campo. O empreendedorismo é um campo em que se estuda fenômeno de igual nome, o empreendedorismo, processo social no qual indivíduos se engajam para, articulando recursos, explorar oportunidades de negócio. A noção de recurso é, portanto, elementar em ambos os campos. Objetiva-se, neste artigo, examinar a conexão que há entre eles e, especificamente, identificarem-se, a partir dessa conexão, implicações para organizações de menor porte. Os resultados demonstram ser não apenas viável mas bastante profícua a inter-relação entre os campos, uma vez que nela podem-se encontrar caminhos para alargar os alcances tanto da RBV quanto do empreendedorismo.
