Este trabalho tem como objetivo identificar quais ações ligadas à promoção da responsabilidade socioambiental têm sido adotadas por pequenas empresas fornecedoras do setor sucroalcooleiro da região de Ribeirão Preto/SP. Para tanto, inicialmente, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema, que permitiu identificar os principais conceitos e tendências sobre o assunto. A pesquisa de campo foi realizada com uma amostra de três pequenas empresas participantes do “Programa TEARâ€, fomentado pelo Instituto Ethos, já que praticam ações de responsabilidade social. Foi adotado o estudo multicasos como método de investigação e o levantamento de dados operacionalizado por um questionário estruturado com perguntas abertas. Os resultados permitem concluir que a incorporação da responsabilidade socioambiental é um caminho viável para pequenas empresas, pois o investimento nestas práticas promove a sustentabilidade do negócio e retorno para a imagem, além de contribuir para as empresas obterem diferencial competitivo no mercado.
The objective of this paper is to identify which of the actions towards promotion of social responsibility have been implemented by small suppliers of the sugar & ethanol industry of Ribeirão Preto/SP region. To begin this investigation, a bibliographical research on business social responsibility was done, reviewing its historical evolution, the Brazilian panorama, and the main concepts that fulfill the subject. An exploratory and qualitative research study was done with three small suppliers from the sugar & ethanol industry, participants of the “TEAR Program†promoted by the Ethos Institute. The investigation method adopted is the case study which lead to the development of a questionnaire comprised of open-ended questions. The conclusion is that social responsibility needs to be applied to everyday activities. It also verifies that the incorporation of the socio environmental responsibility is a viable path, that investment promotes the sustainability of the business in the market and also becomes a competitive differential.
