A implementação de grupos de trabalho autônomos tem sido um foco comum das abordagens de sistemas sociotécnicos para o redesenho do trabalho. Há interesse na compreensão do projeto, estrutura e desempenho de equipes semiautônomas em diferentes mercados e setores econômicos. Dessa forma, este trabalho busca propor um modelo teórico que correlacione os principais fatores considerados em equipes semiautônomas na cadeia de suprimentos agrícolas. Além disso, conhecer o efeito indireto desses fatores e sua relevância. Para tal, aplicou-se uma pesquisa exploratória no campo da sociotécnica para a identificação das variáveis do modelo e estudos anteriores. A coleta de dados deu-se por meio de uma pesquisa/levantamento em quatro países do mercado agrícola na América Latina, e validou-se o modelo a partir da modelação de equações estruturais. Os resultados do estudo apontaram que a adoção da autonomia do trabalho não possui efeito direto ocasionado pela gestão de recursos humanos (RH). Ademais, sua adoção é moderada pela remuneração do trabalho. Por fim, o efeito indireto que a gestão do RH possui na adoção de equipes semiautônomas pode estar relacionado ao seu próprio funcionamento na organização. Portanto, o RH tem uma influência importante na comunicação do empreendimento e no trabalho com conflitos.
The implementation of autonomous working groups has been a common focus of socio-technical system approaches to work redesign. There is an interest in understanding the design, structure and performance of semi-autonomous teams in different markets and economic sectors. Thus, this work seeks to propose a theoretical model that correlates the main factors considered in semi-autonomous teams in the agricultural supply chain. In addition, we seek to know the indirect effect of these factors and their relevance. To this end, exploratory research in the field of sociotechnics is applied to identify the variables of the model and previous studies. The data collection regards a survey of the agricultural market in Latin America in four countries, and the model is validated from the modeling of structural equations. The results indicate that the adoption of autonomy at work does not have a direct effect from the Human Resources Management (HR). The adoption of autonomy at work is moderated by work remuneration. Finally, the indirect effect that HR management has on the adoption of semi-autonomous teams may be related to its own functioning in the organization. Then, HR has an important influence on enterprise communication and on dealing with conflict.
