SISTEMA DE GERENCIAMENTO E CONTROLE INTERNO: UMA ANÁLISE DOS ESCRITÓRIOS DE CONTABILIDADE DE BELO HORIZONTE/MG E REGIÃO METROPOLITANA A PARTIR DA TAXONOMIA DE KAPLAN E COOPER

Ano: 2011 | Volume: 5 | Número: 11

Autores: Wendel Alex Castro Silva, Adriana Maria Rocha, Alfredo Alves Oliveira Melo

Palavras-chave: controle interno, sistema de gerenciamento, escritórios de contabilidade, modelo de quatro estágios de kaplan e cooper

Resumo Português:

O objetivo deste estudo foi analisar o nível de gerenciamento e controle interno dos escritórios
de contabilidade a partir da tipologia de quatro estágios desenvolvida por Kaplan e de Cooper
(1998) para projetar sistemas gerenciais. Na metodologia, adotou-se o estudo descritivo, por
meio de pesquisa de campo do tipo survey e de natureza quantitativa. A pesquisa foi realizada
em 112 escritórios de contabilidade situados na cidade de Belo Horizonte/MG e região metropolitana,
registrados no Conselho Regional de Contabilidade (CRC/MG). Na análise de dados,
utilizou-se a técnica bivariada para as questões referentes ao sistema integrado e ao controle interno
e a técnica multivariada, utilizando-se do método Stepwise, para classifi car os escritórios
entre os quatro níveis de estágios de gerenciamento. Os resultados obtidos permitiram identifi
car o nível de integração entre as áreas sobre os aspectos de qualidade de dados, emissão de
relatórios e controles operacionais e estratégicos, constatando-se o grau de utilização de controle
interno e sistemas integrados.

Resumo Inglês:

This study examines the level of management and internal controls of accounting fi rms from
the four-stage typology developed by Kaplan and Cooper (1998) to project management systems.
In the methodology, we adopted the descriptive study, using fi eld research on the type and
quantitative survey. The research was conducted in 112 accounting fi rms located in the city of
Belo Horizonte / MG and the metropolitan area, recorded in the Regional Accounting Council
(CRC / MG). In data analysis, we used the technique for bivariate issues and the integrated
internal control and the multivariate technique, using the stepwise method to rank the offi ces of
the four levels of stage management. The results allowed to identify the level of integration between
departments on aspects of data quality, reporting and strategic and operational controls,
verifying the degree of utilization of internal control and integrated systems.