SISTEMA DE GESTÃO EM COOPERATIVAS: O CASO DA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA JÚLIO DE CASTILHOS
Revista Em Agronegócio E Meio Ambiente
SISTEMA DE GESTÃO EM COOPERATIVAS: O CASO DA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA JÚLIO DE CASTILHOS
Palavras-chave: cooperativas, cooperativismo, sistema de gestão, agronegócio
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A elevada competitividade que tem se estabelecido no campo econômico, tem levado as cooperativas à necessidade de desenvolver mecanismos que assegurem a sua sustentabilidade no mercado. Assim, é notório que essas organizações enfrentem os desafios dessa realidade mais complexa e, para isso, a utilização de um modelo de gestão adequado é de salutar relevância. Diante do exposto, o presente trabalho analisa o sistema de gestão da Cooperativa Agropecuária Júlio de Castilhos (COTRIJUC). Especificamente, buscou-se identificar os procedimentos e as ferramentas de gestão utilizados pela cooperativa, tendo como base o modelo proposto por Oliveira (2006), que proporciona maior entendimento do sistema de gestão da COOTRIJUC. Para obtenção dos resultados foram realizadas entrevistas pessoais em profundidade e questionário com perguntas estruturadas e não estruturadas. Os resultados obtidos permitiram concluir que os componentes do modelo são conhecidos e valorizados pelos dirigentes, mesmo com o fato de a cooperativa não apresentar o desempenho desejado em alguns elementos.
Resumo Inglês:
High competitiveness levels established in the economic field have required that cooperatives develop mechanisms to ensure their sustainability in the market. Since these organizations in fact face the challenges of a more complex reality, an appropriate management model is greatly relevant. The management of the Agricultural Cooperative of Julio de Castilho (COTRIJUC) is analyzed and the procedures and management tools used by the cooperative, based on the model proposed by Oliveira (2006), are identified with the consequent understanding of the COOTRIJUC management system. Personal interviews and in-depth questionnaires with structured and unstructured questions were undertaken. Results show that the components of the model are known and valorized by the managers even though the cooperative does not have the expected performance in certain items.
