Social entrepreneurship ecosystem: The case of the state of Paraíba
Contextus
Social entrepreneurship ecosystem: The case of the state of Paraíba
Autor Correspondente: Adriana de Oliveira Ramos | [email protected]
Palavras-chave: entrepreneurship ecosystem, social entrepreneurship, social enterprises, social impact, case study
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo tem como objetivo analisar as configurações do Ecossistema de Empreendedorismo Social (EES) na Paraíba a partir do modelo descrito por Isenberg (2011) e adaptado por Audretsch et al. (2022). O estudo de caso teve abordagem qualitativa de natureza descritiva e exploratória. As técnicas foram a observação não participante e entrevistas semiestruturadas. As unidades de análise foram os atores envolvidos no EES da Paraíba. Foi constatado que o EES reúne um conjunto de talentos com potencial transformador. Entretanto, a falta de políticas públicas e de capacitação são os principais desafios encontrados. Com isso, o EES da Paraíba mostrou-se um ambiente ainda em desenvolvimento, faltando a interação entre os atores para o fortalecimento ecossistêmico da região.
Resumo Inglês:
This article aims to analyze the configurations of the Social Entrepreneurship Ecosystem (SEE) in Paraíba from the model described by Isenberg (2011) adapted by Audretsch et al. (2022). The case study had a qualitative approach of a descriptive and exploratory nature. The techniques were non-participant observation and semi-structured interviews. The units of analysis were the actors involved in the SEE of Paraíba. The SEE brings together a set of talents with transformative potential. However, the main challenges encountered are the lack of public policies and training. With this, the SEE of Paraíba proved to be an environment still in development, lacking interaction between the actors for the ecosystem strengthening of the region.
Resumo Espanhol:
Este artículo tiene como objetivo analizar las configuraciones del Ecosistema de Emprendimiento Social (EES) en Paraíba a partir del modelo descrito por Isenberg (2011) adaptado por Audretsch et al. (2022). El estudio de caso tuvo un enfoque cualitativo de carácter descriptivo y exploratorio. Las técnicas fueron la observación no participante y la entrevista semiestructurada. Las unidades de análisis fueron los actores involucrados en la EES de Paraíba. Se constató que la EES reúne un conjunto de talentos con potencial transformador. Sin embargo, la falta de políticas públicas y capacitación son los principales desafíos encontrados. Con eso, la EES de Paraíba demostró ser un ambiente aún en desarrollo, carente de interacción entre los actores para el fortalecimiento ecosistémico de la región.
