O presente artigo tem como objetivo investigar a Subcontratação na construção civil através de um ponto de vista mais estratégico do que operacional. A preocupação com este assunto È justificada pelo crescimento do ato de subcontratar / terceirizar as atividades ou serviços. Este trabalho se inicia com a caracterização do macrocomplexo da Indústria da Construção Civil, que È fundamental para o desenvolvimento das idéias, seguido por uma discussão sobre a administração estratégica no ambiente da construção civil que embasa a discussão sobre subcontratação. Realizaram-se duas entrevistas com diretores de duas em- presas construtoras de Fortaleza com a finalidade de verificar a visão do mercado com relação a este assunto. A partir desta discussão inicial, desenvolve-se a análise da subcontratação na construção civil, discutindo-se suas definições e razões, as relações de parcerias entre as empresas contratantes e as contratadas, bem como a avaliação da real necessidade dessas parcerias.
The goal of this paper is to investigate the underhiring in the civilconstruction through a point of view which is more strategical thanoperational. The concern about this subject is justified by the growthof underhiring in companies activities and services. This study beginswith the characterization of the macro complex of the civilconstruction industry, which is essential to the development of theideas presented, followed by a discussion about strategic managementin the context of civil construction, which supports the discussionabout underhiring. Two construction companies managers in the cityof Fortaleza, Cear·, were interviewed with the purpose of identifyingthe view of the market regarding this subject. Based on this, ananalyses about civil constructionís underhiring is developed, in whichdefinitions, motivations and partnerships between the hiringcompanies and the hired ones are discussed, as well as an assessmentof the real needs for such partnerships is made
