Tecnologia é um fator importante para a estratégia, podendo ser considerada um dos fatores
determinantes da obtenção e/ou manutenção da vantagem competitiva. Então, o objetivo deste
estudo é identificar como a tecnologia está inserida nos estudos no campo da
estratégia.Segundo a revisão da literatura, a tecnologia pode ser considerada um fator
ambiental que exerce influência nas organizações, um fator de vantagem competitiva eum
recurso.Trata-se de um estudoqualitativo, descritivo e bibliográfico, comfoco nos anais do
EnANPAD, na seção Estratégia nas Organizações, no perÃodo de 2004 a 2009. O método de
análise partiu da identificação da tecnologia nos estudos da estratégia e culminou com a
análise da forma como ela foi classificada nos mesmos, através da leitura detalhada e
classificação.Foram analisados superficialmente 344estudos dos quais 31, analisados
profundamente, trataram da tecnologia, sendo que em 13 a ênfase foi como recurso, em
10como fator ambiental, em 5 como fator de vantagem competitiva e 3 classificam a
tecnologia de outras formas. Os resultados acompanham o que foi levantado na literatura.
Constatou-se que todos os estudos possuÃam objetivos distintos e praticamente todos os
autores diferentes, evidenciando a provável inexistência de continuidade no estudo da
tecnologia no campo da estratégia. Destaca-se ainda a percepção da utilização de uma única
classificação da tecnologia nos estudos da estratégia, dividindo a tecnologia, quando esta pode
ser considerada tanto um recurso quanto um fator ambiental com vista a vantagem
competitiva.
Technology is an important factor for the strategy, which could be considered a determining
factor in obtaining and/or maintain competitive advantage. So, the aim of this study is to
identify how technology is embedded in the studies in the field of strategy. According to the
literature review, technology can be considered an environmental factor that has influence in
organizations, a factor of competitive advantage and a resource. This is a qualitative,
descriptive and bibliografic study, focusing in the annals of EnANPAD in the section Strategy
in Organizations, in the period 2004 to 2009. The method of analysis was the identification of
technology in studies of strategy and culminated with the analysis of how it was rated the
same by reading and detailed classification. We analyzed 344 studies, superficially, of which
31, profoundly analyzed, dealt with the technology, and in 13 the emphasis was as a resource
under 10 as an environmental factor, 5 as a factor of competitive advantage and 3 classify the
technology in other ways. The results follow what was raised in the literature. It was found
that all studies had different goals and different virtually all authors, indicating the probable
lack of continuity in the study of technology in the field of strategy. We also emphasize the
perception of using a single classification of technology in studies of strategy, dividing thetechnology, when it can be considered both a resource and an environmental factor with the
aim of competitive advantage.
