Este estudo objetivou analisar se a atribuição de pesos por grau de dificuldade pode ser considerado um critério válido para rateio dos custos indiretos de produção, comparativamente ao tempo de fabricação, por meio de estudo de caso numa microempresa fabricante de móveis sob medida. A coleta de dados ocorreu mediante verificação documental, observação não participante e indagações diretas ao sócio proprietário e sua equipe. Para as análises, aplicou-se o modelo de Custeio por Absorção, cujos resultados indicam que nos meses analisados houve variação dos custos atribuídos a cada móvel fabricado, em função dos critérios adotados, mas para os projetos individualmente essa variação não é superior a 11,6%. Também, manteve-se a ordem de produtos com mais custos indiretos, tanto em valores absolutos quanto percentuais, o que sugere pouca variabilidade financeira entre os critérios e demonstra que o conhecimento do proprietário quanto à complexidade do processo produtivo (grau de dificuldade) pode ser considerado um parâmetro válido para apropriação dos custos indiretos dentro do Custeio por Absorção. Contudo, houve maior dificuldade de operacionalização pelo tempo de fabricação, devido à necessidade contínua de anotações. Indiferente do critério adotado, os preços de venda praticados permitem uma lucratividade alinhada às expectativas do gestor, sendo que, segundo ele, ambas as técnicas fornecem base informacional para melhorar a tomada de decisão.
This study aimed to analyze if the allocation of weight criteria by difficulty level can be considered a valid criterion for indirect cost rate of production, compared to the time of manufacture. Through a case study in a small company that manufactures custom-made furniture, the data collection occurred with a documentary verification, a non-participant observation, and direct inquiries to the owner partner and his team. For the analyzes, the Absorption Costing model was applied, whose results indicate there was a variation in the costs attributed to each furniture manufactured, according to the adopted criteria inthe months under analyzis, but for individual projects it was not higher than 11.6 %. Also, the order of products with more indirect costs was maintained both in absolute and percentage values, which suggests a little financial variability between the criteria, and demonstrates that the owner's knowledge of the complexity of the production process (difficulty level) can be considered a valid parameter for the appropriation of indirect costs within Absorption Costing. However, there was difficulty in operationalization due to the time of manufacture, owing to the continuous need for records. Regardless of the adopted criterion, the practiced sales prices allow a profitability aligned with the manager ́s expectations, and, according to him, both techniques provide an informational basis to improve decision making.
Este estudio tuvo como objetivo analizar si la asignación de pesos por grado de dificultad puede considerarse un criterio válido para prorratear los costos indirectos de producción, en comparación al tiempo de fabricación, a través de un caso de estudio enuna microempresa de muebles a medida. La recolecta de datos ocurrió a través de verificación documental, observación no participante y consultas directas al socio propietario y su equipo. Para los análisis se aplicó el modelo de Costo de Absorción, cuyos resultados indican que en los dos meses analizados hubo una variación en los costos atribuidos a cada mueble fabricado, según los criterios adoptados, pero para los proyectos individuales no es superior a 11,6%. Asimismo, se mantuvo el orden de productos con más costos indirectos, tanto en valores absolutos como porcentuales, lo que sugiere poca variabilidad financiera entre los criterios y demuestra que el conocimiento del propietario de la complejidad del proceso de producción (grado de dificultad) puede considerarse un parámetro válido para la apropiación de costos indirectos dentro del Costeo de Absorción. Sin embargo, hubo una mayor dificultad en la operatividad debido al tiempo de fabricación, debido a la continua necesidad de anotaciones.Independientemente del criterio adoptado, los precios de venta practicados permiten una rentabilidad acorde a las expectativas del gerente y, según él, ambas técnicas brindan base informativa para mejorar la toma de decisiones.
