Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor

Revista De Administração Da Unimep

Endereço:
Rodovia do Açucar,m 156 -Mestrado Profissional em Adminitraçao
PIRACICABA / SP
Site: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen
Telefone: (16) 9766-1154
ISSN: 16795350
Editor Chefe: Mario Sacomano Neto
Início Publicação: 31/12/2002
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor

Ano: 2010 | Volume: 8 | Número: 3
Autores: Nadia Kassouf Pizzinatto, Osvaldo Elias Farah, Andrea Kassouf Pizzinatto, Nivaldo Kassouf Pizzinatto
Autor Correspondente: Nadia Kassouf Pizzinatto | [email protected]

Palavras-chave: marketing, estratégias, cenários, perfil de gestor

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A velocidade das mudanças ambientais, em nível mundial, trazidas pelo fenômeno econômico
da globalização vem sendo detectada por pesquisadores e analistas, e registrada na
bibliografia, principalmente em Gestão Empresarial. As mudanças vêm exigindo das
empresas a adoção de Estratégias com perfis semelhantes, as quais culminam, de tanto serem
adotadas, a tomar perfil de tendências na adoção de estratégias, podendo vir a ser paradigmas
estratégicos da nova era competitiva que está sendo formada em nível mundial. As
mudanças ambientais e os novos paradigmas estratégicos na gestão empresarial vemexigindo um novo perfil de Gestor, adequado ao novo cenário em formação. Resumidamente,
o presente artigo propôs-se a apresentar tendências nos paradigmas de estratégias que vem
sendo assumidas por empresas brasileiras e internacionais diante de um cenário globalizado,
de uma economia rápida e veloz. O artigo procura mostrar, também, o perfil do novo gestor
que será exigido pelas organizações diante da nova ordem e dos novos modelos de estratégias
propostos.



Resumo Inglês:

Globalization has increased the pace of business environment changes. This phenomenon has
been registered by several analysts and researchers on current Business Management
bibliography. These changes require companies to adopt some common strategies that may be
gathered as new strategic paradigms. Environmental changes and strategic paradigms also
require a new management profile to comply with this new scenario. This paper presents
common tendencies on strategic paradigms that Brazilian and international companies are
adopting to face this globalized, fast-changing scenario. The paper also presents new
management profiles that companies will demand to pose this new world order and the new
strategic paradigms.