TERCEIRIZAÇÃO: IMPACTO SOBRE OS CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA

Ano: 2007 | Volume: 8 | Número: 21

Autores: Roberto Bertoldo Garcia

Palavras-chave: redução, custo de mão-de-obra, terceirização

Resumo Português:

O custo com pessoal é significativo para as organizações em geral, uma vez que
o Brasil situa-se no topo dos países com maiores despesas com encargos na
contratação. Este artigo descreve como ocorre o processo de terceirização
visando principalmente à redução dos custos de mão-de-obra. Terceirização é
uma ferramenta administrativa, através da qual, atividades que eram realizadas
internamente passaram a ser realizadas por terceiros. Atualmente essa
estratégia vem sendo muito utilizada nos meios empresariais de todo o mundo
com o intuito de buscar vantagens, no entanto, os riscos estão presentes,
podendo gerar maiores responsabilidades para o capitalista. Utilizando-se de um
estudo de caso de uma empresa de telecomunicações e as inter-relações com
seus parceiros, principalmente, empresas de terceirização, verifica-se uma
evolução cada vez mais crescente da prática deste tipo de estratégia, que
proporciona uma redução do número de pessoal da empresa contratante e
principalmente redução com os custos de mão-de-obra. Por outro lado, verificase
que a prática da intermediação de mão-de-obra acaba sendo um meio para
se corromper os direitos e desrespeitar a legislação trabalhista.

Resumo Inglês:

The cost with staff is significant for the organizations in general, a time that
Brazil is placed in the top of the countries with bigger expenditures with
incubencies in the act of contract. This article describes as the outsorcing
process occurs aiming at mainly to the reduction of the man power costs.
Outsorcing is an administrative tool, through which, activities that were carried
through internally had passed to be carried through by third. Currently this
strategy comes being very used in the enterprise ways of the whole world with
intention to search advantages, however, the risks is gifts, being able to generate
greaters responsibilities. Using of a study of case of a company of
telecommunications and the Inter-relations with its partners, mainly, outsorcing
companies, an evolution is verified each more increasing time of the practical
one of this type of strategy, that mainly provides to a reduction of the number of
staff of the contracting company and reduction with the man power costs. On the
other hand, it is verified that the practical one of the intermediary of man power
finishes being a way to corrupt the rights and to disrespect the labor law.