Triple Bottom Line em Direção a um Quadro Holístico para a Sustentabilidade: Uma Revisão Sistemática
RAC - Revista de Administração Contemporânea
Triple Bottom Line em Direção a um Quadro Holístico para a Sustentabilidade: Uma Revisão Sistemática
Autor Correspondente: V. Loviscek | [email protected]
Palavras-chave: revisão sistemática, estrutura holística, triple bottom line, sustentabilidade, gestão de operações sustentáveis
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Contexto: 25 anos depois de ter sido cunhado, o triple bottom line (TBL) é agora considerado um fracasso pelo seu próprio autor. O conceito pode ser considerado a base fundamental para o desenvolvimento de um novo modelo de negócios necessário para a gestão sustentável de operações. Objetivo: o presente trabalho tem como objetivo apresentar atualizações sistemáticas da literatura, controvérsias, limitações e desenvolvimentos futuros do arcabouço do conceito de TBL apresentado por Elkington em 1998. Metodologia: por meio de uma revisão sistemática da literatura de 1998 a 2019, considerando duas bases de referência principais, foi possível avaliar o uso do conceito na literatura de sustentabilidade. Resultados: os principais resultados apresentam que o conceito não perdeu sua credibilidade; pelo contrário, atingiu seu pico nos últimos cinco anos, devido a pressões ambientais e sociais. Além disso, tem sido empregado inadequadamente considerando apenas duas de suas três esferas (financeira e social, ou financeira e ambiental). Conclusão: o estudo também expõe capabilities que, se incluídas nos conceitos da TBL, podem resultar no sucesso do modelo de negócio. Portanto, nosso objetivo é examinar como o conceito tem sido utilizado ao longo desses anos, refletir sobre seu impacto na academia e no segmento empresarial e tirar algumas conclusões sobre a agenda de pesquisas futuras e a transição para uma estrutura holística de operações sustentáveis.
Resumo Inglês:
Context: 25 years after it was coined, the triple bottom line (TBL) is now considered a failure by its own author. The concept can be considered the foundational base for the development of a necessary new business model for sustainable operations management. Objective: this paper aims to present systematic literature updates, controversies, limitations, and future framework developments of the TBL concept presented by Elkington in 1998. Methodology: through a systematic literature review spanning from 1998 to 2019, considering two main bibliographical databases, it was possible to evaluate the use of the concept in the sustainability literature. Results: the main results present that the concept has not lost its credibility; on the contrary, it reached its peak in the past five years, due to environmental and societal pressures. Also, it has been used inadequately considering only two of its three spheres (either financial and social, or financial and environmental). Conclusion: the study also exposes capabilities that if included to the TBL concepts can result into success of the business model. Therefore, our aim is to scrutinize how the concept has been used along these years, reflect on its impact in the academia and the business segment, and draw some conclusions on future research agenda and the transition toward a holistic framework for sustainable operations.
