Uma Análise Político-Organizacional do Programa Alagoas Tem Pressa

Ano: 2019 | Volume: 7 | Número: 3

Autores: José Edemir da Silva Anjo, Rodrigo Gameiro Guimarães, Gustavo Madeiro da Silva

Palavras-chave: Reforma do Estado; Avaliação de Políticas Públicas; Gestão por Resultados.

Resumo Português:

O governo alagoano com o slogan de fazer de Alagoas “um lugar cada vez melhor de trabalhar, investir e viver” lançou em 2011 o “Programa Alagoas Tem Pressa” que faria isso através de uma nova gestão pública com foco em resultados e controle de metas. Este trabalho tem por objetivo analisar desde as origens do Programa até as avaliações produzidas pela equipe do programa. Para tal se partiu de conceituação de avaliação de políticas, somente para orientar uma análise da política, considerando igualmente os aspectos técnicos e administrativos (organizacionais) e políticos. Em termos metodológicos, o trabalho é um estudo de caso em que um dos autores realizou observação participante, além de coletar documentos e realizar entrevistas com atores relevantes da política. A análise interpretativa desses dados possibilitou a construção de uma análisepolítico-organizacional do programa. Nela identificamos que as metas do programa foram alcançadas nos projetos voltados a gestão (organizacional) enquanto aqueles voltados às mudanças nos indicadores sociais (com impacto político) ficaram mais distante das metas esperadas.

Resumo Inglês:

The Alagoas government launched in 2011 the “Alagoas TemPressa Program” with the slogan of making Alagoas "an increasingly better place to work, invest and live" which would be done through a new public management focused on results and government goal control. This paper aims to analyze the program from its origins to its evaluation processes. For this, we start from the concept of policy evaluation, to set guidelines to a policy analysis, considering equally technical, administrative (organizational) and political aspects. In methodological terms, the work is a case study in which one of the authors performed participant observation, besides collecting documents and conducting interviews. The interpretative analysis of these data allowed the construction of a political-organizational evaluation of the program. We were able to identify that the reached goals were the ones in the projects directed to the (organizational) management while those focused on changes in the social indicators (political) were farther from the expected goals.