O presente artigo cataloga modelos gerenciais que são utilizados e/ou adaptados em suas
concepções originais e evidenciam a importância dos ativos intangÃveis internos como
efetivos elementos da sustentabilidade econômica de uma empresa. Assim, demonstra-se
a metodologia de Teixeira (2005) de determinação de indicadores de flexibilidade para
manufatura, a metodologia de França (2004) para o estabelecimento de indicadores
para ativos intangÃveis organizacionais e a metodologia de Hoss (2003) de avaliação
quantitativa e qualitativa para os valores dos ativos intangÃveis. Tal intento objetivou,
considerando a participação dos valores dos ativos intangÃveis, o desenvolvimento de
indicadores de desempenho para estes mesmos ativos, no sentido de se obter melhores
nÃveis de eficiência operacional na gestão de uma unidade de manufatura.
