Uma conversa entre Porter e VBR: Framework do valor da transação da vantagem competitiva

Ano: 2011 | Volume: 7 | Número: 14

Autores: NOBUIUKI COSTA ITO, FERNANDO ANTONIO PRADO GIMENEZ

Palavras-chave: Estratégia, Economia, Marketing, Valor da Transação

Resumo Português:

O objetivo do artigo é propor um framework do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e a Teoria do Desenvolvimento Econômico de Schumpeter; (2) a Estratégia, com Porter e a VBR; e (3) o Marketing, com três conceitos da Teoria Funcionalista do Marketing de Wroe Alderson. A Economia permite identificar e descrever os impasses e intersecções entre as visões estratégicas. O ponto comum entre os estrategistas localiza-se na Teoria dos Custos de Transação, alterando o foco dos custos para o valor dessas transações. A partir desse ponto em comum, o Marketing se apresenta como ponte na ligação entre os estrategistas, iluminando a vantagem competitiva como um sistema interdependente de criação de valor, que possibilita compatibilização de diversos recursos e atividades, entre diversas unidades sociais, como um mecanismo de governança da transvecção.

Resumo Inglês:

The purpose of the paper is to propose a transaction value framework
for competitive advantage explanation, which results
from a multidisciplinary conversation between Porter and RBV.
The conversation has three participants: (1)1 Economics, with
perfect competition model, industrial organization, new institutional
economics, Penrose’s theory of the growth of the firm,
evolutionary theory of economic change, and Schumpeter’s
theory of economics development; (2) Strategy, with Porter and
RBV; and (3) Marketing, with Alderson’s theory of Marketing
concepts. The Economics allows us to identify and to describe
the dilemmas and intersections between the strategic views. The
intersection among strategists is located in Transaction Costs
Economics, but the focus moves from efficiency to value created.
From this starting point, the Marketing is the bridge that links
strategists, since it highlights the competitive advantage as an
interdependent system of value creation, which enable the fit
between resources, activities, and social actors, as a governance
mechanism of the transvecction.