Uma visão não-linear sobre estratégia empresarial pelo prisma da complexidade
Revista Pensamento Contemporâneo em Administração
Uma visão não-linear sobre estratégia empresarial pelo prisma da complexidade
Autor Correspondente: M.L.Wittmann | [email protected]
Palavras-chave: estratégia, teoria da complexidade, visão sistêmica
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O presente artigo consiste em ensaio teórico entre as estratégias empresariais baseadas em pressupostos lineares, focados em planejamentos disciplinares e estratégias rigidamente estruturadas e a visão de estratégias baseadas em processos sistêmicos e complexos. A visão sistêmica da empresa e suas capacidades adaptativas, no entanto, ainda são insuficientes, pois a dinâmica do ambiente, no qual ocorre à estratégia, impõe a necessidade de realizar mudanças paradigmáticas ao longo do processo para moldar a estratégia definida a priori. Nas considerações finais infere-se a existência de uma contraposição entre os paradigmas cartesianos baseados em pressupostos lineares e mecanicistas de relações de causa e efeito com a teoria da complexidade e da autopoiese, propondo-se uma integração entre as visões que norteiam a elaboração das estratégias, argumento fortalecido pela VBM (Visão Baseada no Mercado) de Porter e a VBR (Visão Baseada em Recursos) de Penrose.
Resumo Inglês:
The present article comprises a theoretical reflection business strategies based on linear assumptions,
that emphasize planning and rigidly structured strategies, with those based on complex and systemic processes. The integrated vision of the company and its capabilities with the market, but still not enough, since the dynamics of the environment in which occurs the strategy imposes the need for adjustments throughout the process to shape the strategy defined a priori making this effective achievement of organizational objectives. The final considerations suggest the creation of an integrative theory combining the distinct visions that guide the development of strategies, an argument strengthened by Porter’s MBV (Market Based View) and Penrose’s RBV (Resource Based View).
