Este artigo investiga como empreendedores gerenciam a incerteza e o aprendizado em parcerias entre startups e grandes empresas. Utilizando metodologia retrospectiva longitudinal qualitativa, incluindo análise documental e múltiplos estudos de caso, o estudo explora os processos que os empreendedores usam para lidar com a incerteza percebida durante tais parcerias. Os resultados mostram que os empreendedores empregam várias estratégias para enquadrar a incerteza como uma oportunidade ou ameaça, identificar barreiras em parcerias de inovação aberta, e aprender através da gestão da incerteza.
This article investigates how entrepreneurs manage uncertainty and learning in partnerships between startups and large firms. Using a qualitative longitudinal retrospective methodology, including documentary analysis and multiple case studies, it explores the processes entrepreneurs use to handle perceived uncertainty during such partnerships. The results show that entrepreneurs employ various strategies to frame uncertainty as either an opportunity or threat, identify barriers in open innovation partnerships, and learn through uncertainty management.
