Este artigo apresenta evidências empÃricas sobre a análise de stakeholders no contexto das administrações locais. O trabalho é o resultado de uma pesquisa de campo desenvolvida com administrações locais inglesas no ano de 2001. O artigo esboça a arena na qual as administrações locais tomam decisões apontando os relevantes stakeholders para o processo, assim como o poder que eles possuem na visão dos chefes executivos(1). A investigação é baseada nas teorias da dependência e institucionalismo, as quais tem sido utilizadas para explicar o comportamento das organizações quando influenciadas por seus ambientes externos. Como contribuição empÃrica, o artigo propõe um mapa de stakeholders adequado a qualquer tipo de administração local e que poderá ajudá-las no processo de definição de estratégias organizacionais.
This article presents empirical evidence of stakeholding in the local government context. It is the result of a survey carried out with English Local Authorities in 2001. It outlines the arena in which local government make decisions by pinpointing the relevant stakeholders in the process as well as the amount of power they are perceived to represent by chief executives. The investigation has its theoretical basis in resource dependence and institutional theories, which are commonly used for explaining an organization's behaviour and performance as influenced by its environment. As an empirical contribution, the article proposes a stakeholder map for any kind of local government organizations that will help in identifying strategies for managing stakeholders.
