A gestão das universidades públicas brasileiras reflete comportamentos sociais que podem dificultar a mudança organizacional. Este trabalho visa a descrever e analisar o processo de criação de uma unidade universitária pública do Estado de São Paulo por meio dos pressupostos teóricos da Mudança Organizacional. A partir de uma lente macroscópica, a revisão de literatura permitiu compreender que a criação da nova faculdade, objeto deste estudo, correspondeu a uma mudança episódica precipitada por eventos internos da organização. As análises do caso proporcionaram registro histórico do processo de criação e maior entendimento para se proporem políticas de Mudança Organizacional adequadas a fim de conduzir sua nova administração.
Brazilian public universities management reflects social behaviors that can hinder organizational change. This study aims to describe and analyze the creation process of a public university unit of the State of São Paulo through the theoretical assumptions of Organizational Change. From a macroscopic lens, the specific literature allowed us to understand that the creation of the new faculty was an episodic change precipitated by the organization's internal events. The case analysis provided historical record of the creation process and the greater understanding on the change process is able to propose appropriate Organizational Change policies to lead his new administration.
