O presente artigo tem como objetivo analisar o desenvolvimento e o funcionamento de plataformas de design para a interação entre MPE’s e designers, entendidas como instrumento estratégico para a inserção do design nestas realidades organizacionais. A partir de um referencial teórico sobre redes de cooperação, design estratégico e plataformas de design, foi desenvolvido um estudo de casos múltiplos de natureza exploratória sobre esse assunto. Os casos estudados são Projeto Maestro e Invalley Inovação e Design1, que permitem explorar aspectos diferentes das plataformas de design. Dessa forma, este estudo investigou a realidade atual de uma nova modalidade de negócio e contextualizou a importância das plataformas de design para alavancar desenvolvimento e pequenas inovações e, como resultados obtidos destacam-se: (re)conceituação de plataformas de design, um novo mercado para prestação de serviços de design, as consequências do design e a importância da relação no processo projetual.
This paper aims to analyze the development and design of operating platforms for interaction between MSE and designers, understood as a strategic tool for the design of the insertion in these organizational realities. From a theoretical framework on cooperation networks, strategic design and design platforms, a multiple case study of exploratory nature on this subject was developed. The case studies are Maestro Project and Invalley Innovation and Design, exploiting different aspects of design platforms. Thus, this study investigated the current reality of a new type of business and contextualized the importance of design platforms to leverage development and small innovations and, as the results obtained are: (re) conceptualization of design platforms, a new market to provide design services, design the consequences and the importance of the relationship in the design process.
