A Tecnologia da Informação (TI), até recentemente, era vista apenas como um recurso operacional de suporte às atividades de negócio das organizações. Entretanto, devido ao aumento da competição, causada principalmente pela globalização, a TI tornou-se um fator estratégico à alta gestão, pois permite o processamento de grande quantidade de informação, num pequeno período de tempo. Assim, adquiriu um status diferenciado, como ferramenta de apoio ao planejamento estratégica da empresa. Diversos estudos sugerem que as empresas tornam-se mais competitivas conforme o maior grau de alinhamento entre suas estratégicas de negócio e TI. O tema principal do artigo compreende o sucesso em projetos de Tecnologia da Informação como resultado de um processo onde as competências constituem sua força motriz, além do papel desempenhado pelas capacidades dinâmicas, como sendo adequado à compreensão da competitividade em mercados dinâmicos. Para tanto, aplica-se o referencial teórico de gerenciamento de projetos clássico e a literatura relacionada às capacidades dinâmicas. Foram elaboradas proposições de estudo, que fundamentaram o desenvolvimento da pesquisa de campo, realizada numa empresa desenvolvedora de projetos de TI. A metodologia utilizada no estudo previu o desenvolvimento do método de estudo de caso.
The Information Technology (IT), until recently, was only seen as a resource to support operational business activities of organizations. However, due to increased competition, mainly caused by globalization, IT has become a strategic factor for top management because it allows the processing of large amount of information in a short period of time. Thus acquired a different status, as a tool to support the company's strategic planning. Several studies suggest that companies become more competitive as the highest degree of alignment between its strategic business and IT. The main theme of the article includes the successful projects in Information Technology as a result of a process where the competencies are its driving force, and the role of dynamic capabilities, as appropriate to the understanding of competitiveness in dynamic markets. To do so, applies the theoretical project management and classical literature related to dynamic capabilities. Propositions were elaborated study, which motivated the development of field research conducted in a company developing IT projects. The methodology used in the study predicted the development of the case study method.
