O processo de gestão estratégica é fundamental para que haja geração de vantagem competitiva sustentável de uma empresa em relação a seus concorrentes. O objetivo deste estudo é usar o SWOT como ferramenta para análise estratégica de um porto privado. Para isso, a metodologia adotada baseou-se em uma análise dos ambientes internos e externos ao porto, suas forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) para elaboração da matriz através da técnica de brainstorming. Como resultados, foram identificadas características em comum entre o porto estudado e outros portos do mundo (tecnologias e sistemas de informação, competição entre portos próximos, criação de zonas industriais) e diferenças (influência política). Com isso, concluiu-se que a estratégia de diferenciação é a mais adequada para a empresa, com priorização das funções empresariais logística externa e marketing e vendas para gerar vantagem competitiva para a empresa.
The process of strategic management is fundamental to generate a sustainable competitive advantage of a company upon its competitors. The purpose of this study is to use SWOT as a tool for strategic analysis of a private port. For this, the adopted methodology was based on an analysis of the internal and external environment factors to the port, its Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats to elaborate the matrix through the technique of brainstorming. As a result, common characteristics between the studied port and other ports of the world (technologies and information systems, competition among neighboring ports, creation of industrial zones) and differences (political influence) were identified. Therefore, it was concluded that the differentiation strategy is the most appropriate for the company, with prioritization of the external logistics business functions and marketing and sales to generate competitive advantage for the company.
