O presente artigo pretende verificar se com a aplicação da metodologia do GPT – Gestão do Posto de Trabalho é possível identificar onde estão as ineficiências dos processos para que a empresa consiga centralizar as atividades de melhorias. O artigo utiliza a abordagem do GPT e após a apresentação do referencial teórico e das principais características das teorias que estão envolvidas, o STP – Sistema Toyota de Produção e a TOC – Teoria das Restrições é mostrada onde seriam necessários os esforços para a aplicação de melhorias. As conclusões do artigo mostra que é possível com a metodologia identificar nos processos da empresa quais são as ineficiências e com isso propor quais seriam as melhores opções de melhorias a serem implementadas.
