Diante de um cenário econômico marcado pela incerteza e pela alta competitividade, as empresas do ramo do agronegócio têm de elaborar métodos que lhes garantam vantagem competitiva ao longo de seu ciclo operacional. Uma das alternativas para que se obtenha vantagem competitiva no mercado é a aplicação da gestão de custos inteorganizacionais. Este estudo tem como objetivo geral evidenciar se é possível aplicar a metodologia de gestão de custos interorganizacionais em uma empresa do ramo do agronegócio brasileiro. O método de pesquisa empregado é de um estudo de caso. Os resultados demonstram que poucos são os indícios de aplicabilidade fidedigna, havendo apenas uma aderência informal no gerenciamento dos seus custos totais que podem levar a uma relação interorganizacional, evidenciando uma GCI ainda não concebida à concepção teórica estabelecida dentre a organização, objeto de estudo.
Faced with an economic situation marked by uncertainty and high competitiveness, agribusiness companies in the industry have to develop methods that guarantee them a competitive advantage over its operating cycle. One of the alternatives in order to obtain competitive advantage in the market is the application of inteorganizacional cost management. This study has the general objective to evidence if it is possible to apply the interorganizational cost management methodology on a branch company of Brazilian agribusiness. The research method used is a case study. The results show that there are few indications reliable to applicability, with only a casual grip on the management of their total costs that can lead to inter-relationship, showing a GCI yet not designed to theoretical concept established among the organization studied.
