O artigo discute o processo de prestação de contas dos gastos de câmaras municipais por meio da gestão de custos, como forma de incentivar a construção da accountability. A pesquisa é do tipo exploratório, realizada por meio de um estudo de caso com abordagem quali-quantitativa. A coleta de dados deu-se por meio de entrevistas semi-estruturadas e documentos primários. Na análise dos dados foram utilizadas as técnicas da análise documental e descritiva. A apuração dos gastos públicos e sua prestação de contas são importantes instrumentos de controle social, permitindo aos diferentes usuários a avaliação da eficiência dos serviços prestados. As informações publicadas em murais ou encaminhadas a outros órgãos possivelmente não permitem clareza ou mesmo entendimento aos cidadãos que não possuem conhecimentos relacionados à Contabilidade Pública. Ademais, são muito condensadas, o que não permite, por exemplo, uma análise detalhada dos gastos da Câmara. A gestão de custos na Câmara Municipal possibilita uma análise das matérias cuja votação e discussão mais consomem recursos do orçamento, além de promover o controle dos gastos e identificar possíveis desperdícios. A publicação de tais informações por meio de relatórios simplificados poderá incentivar o exercício da prestação de contas e a construção da accountability.
The article discusses the process of accountability for expenditures of municipal councils through cost management as a way to encourage the construction of this practice. The research was exploratory, conducted through a case study with qualitative and quantitative approach. Data collection was done through semi-structured interviews and primary documents. For the data analysis, a documental and descriptive analysis was applied. The assessment of public expenditures and their accountability are important instruments of social control, allowing different users to evaluate the efficiency of the services provided. It is known that the information currently available, published on the walls or forwarded to other branches, don´t give clarity or understanding to the citizens who do not known anyone related to public accounting. Moreover, the information are very condensed, which does not allow, for example, a detailed analysis of the City Council expenses. Cost management in this branch will allow an analysis of the matters whose voting and discussion demands more budget resources, and will also promote the spending control and identify potential waste. The publicity of such information through simplified reports may encourage the construction of accountability and its practice.
