O presente artigo tem como objetivo apresentar a gestão estratégica dos custos invisíveis, focada na maximização de resultados, em empresas estatais transmissoras de energia elétrica do Brasil. Para atingir o objetivo proposto, apresenta-se inicialmente um estudo de caso realizado com a empresa Eletrosul, desenvolvido por intermédio de fontes documentais e da aplicação de entrevistas não estruturadas. Em seguida, através de raciocínio indutivo (do específico para o geral), após a exposição do case (específico), é arquitetado um constructo teórico, com base em duas assertivas fundamentadas, em que se propõe a gestão estratégica dos custos invisíveis como uma possível alternativa para as empresas estatais transmissoras de energia (geral), levando em conta suas características de ineficiência na gestão econômica e, em contra-senso, a eminente necessidade de maximização dos resultados.
This job has as its goal to introduce the strategic invisible costs management for to maximize the results of the public companies that transmit electric energy in Brazil. To reach the proposed goal, one case study with the Eletrosul company is presented, accomplished by documents and by interviews non-structured. Through the inductive method (of the specific for the general), after the exhibition of the case (the specific), is built-up a base theoretical with fundament in two premises theoretical-empirical. This framework has as objective to proposed the strategic invisible costs management as a possible option for the companies that transmit electric energy (the general). This, in function of the no-efficiency financial administration, and of the need to maximize economic results of these companies.
