Este trabalho explora o board interlocking (BI) a partir da análise das redes sociais formadas pelos conselhos de administração (CA) das empresas do Nível 1 de Governança Corporativa da B3. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental junto à imprensa de negócios e órgãos especializados, e analisados considerando medidas de centralidade de grau, intermediação e proximidade. Constatou-se que 42% dos conselheiros atuam simultaneamente em mais de um CA e que 92% das empresas possuem interlocking (pelo menos um executivo). Compreender o BI permite que pesquisadores, gestores e acionistas tomem decisões mais assertivas, respeitando os limites legais e éticos.
This paper explores board interlocking (BI) through social networks analysis of the boards of directors of companies listed in Level 1 of Corporate Governance in B3. Data were collected through documentary research in business press and specialized agencies, and analyzed considering measures of centrality (degree, closeness, betweenness). It was found that 42% of the directors work simultaneously in more than one board of directors and that 92% of the companies have interlocking (at least one executive). Understanding BI allows researchers, managers and shareholders to make more assertive decisions, respecting legal and ethical limits.
