Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico adotado pelo grupo ao longode sua história, desde a etapa inicial de atuação como representantecomercial até a entrada na indústria de trigo eposterior segmentação em produtos de consumo. Para isso,utilizam-se como referencial teórico a economia dos custosde transação e a abordagem evolucionista do processo deformação da competência central de uma firma. A conclusãoé que a competência de inovação e de melhoria contínuados produtos, alcançadas por meio de estratégias deintegração horizontal, parcerias e alianças estratégicas, culminaramna consolidação do grupo no segmento de produtosde consumo derivados do trigo.
The objective of this paper is to analyze the growing process of J.Macêdo Group, which is one of the leaders of wheat industry inBrazil. Based on a chandlerian perspective of the constitution andexpansion of business groups, the article intends to analyze thestrategic positioning adopted by the group through his history, since itsfirst step on commercial representation until the entrance on wheatindustry and its segmentation in consumer goods. To face this, weutilize as theorical references the economics of cost transaction and theevolutionist approach to the process of constitution of a firm’s corecompetence.The conclusion is that the competency of innovation andcontinuous improvement of its products, achieved by horizontalintegration strategies, partnerships and strategic alliances, came toresult in the consolidation of the group in the consumer goods segmentderived from wheat
