O presente estudo de caso tem como objetivo demonstrar a aplicabilidade do modelo dinâmico em uma microempresa, Clínica Odontológica, que se encontrava em sérios problemas financeiros. No contexto investigado, a teoria do modelo dinâmico foi usada para analisar a situação financeira da empresa, bem como traçar estratégias para sua recuperação e monitoramento com base na técnica mencionada. O diagnóstico da situação-problema consistiu no fato de que a Clínica Odontológica β enfrentava problemas de insolvência em virtude da má gestão do capital de giro, além de ter recorrido constantemente ao financiamento de capital de curto prazo, o que consumiu boa parte de sua margem operacional, devido ao alto custo. Assim a intervenção proposta foi a análise da administração de capital de giro e da liquidez da Clínica β sob os princípios do Modelo Fleuriet de gestão financeira das empresas e proposta de ações para melhorar sua solvência e evitar sua falência. Entre os resultados obtidos destaca-se que a empresa reduziu sua ociosidade, eliminou a demanda de empréstimos de curto prazo e melhorou todos os índices do modelo dinâmico, além de aumentar faturamento, reduzir o prazo de recebimento e viabilizar sua continuidade. Como contribuição, o modelo dinâmico se mostrou capaz de fornecer indicadores capazes de direcionar a recuperação financeira da empresa, facilitando a tomada de decisões e proporcionando melhor compreensão das condições econômicas e financeiras da empresa.
This case study aims to demonstrate the applicability of the dynamic model in a micro company, Dental Clinic, which was facing serious financial problems. In the context investigated, the dynamic model theory was used to analyze the financial situation of the company, as well as to outline strategies for its recovery and monitoring based on the mentioned technique. The diagnosis of the problem situation consisted in the fact that the Dental Clinic β faced insolvency problems due to poor management of working capital, in addition to having constantly resorted to short-term capital financing, which consumed a large part of its operating margin due to high cost. Thus, the proposed intervention was the analysis of the working capital management and liquidity of the β Clinic under the principles of the Fleuriet Model of financial management of companies and the proposal of actions to improve its solvency and avoid its bankruptcy. Among the results obtained, the company reduced its idleness, eliminated the demand for short-term loans and improved all the indices of the dynamic model, in addition to increasing invoicing, reducing the period of receipt and making its continuity viable. As a contribution, the dynamic model proved capable of providing indicators capable of directing the company's financial recovery, facilitating decision making and providing a better understanding of the company's economic and financial conditions.
