A pesquisa objetivou identificar as informações gerenciais decorrentes da aplicação da Análise Custo/Volume/Lucro no âmbito de uma pequena empresa de blocos de concreto. Para essa finalidade foi utilizada metodologia qualitativa, descritiva e no formato de estudo de caso. Entre os resultados está a obtenção das seguintes informações: (i) mensuração da lucratividade de produtos e grupos pela margem de contribuição fabril unitária e total (identificando aqueles que mais contribuem para o resultado operacional); (ii) conhecimentodo ponto de equilíbrio do mixde vendas para identificar o patamar de faturamento para resultado nulo e/ou simular a quantidade a comercializar para atingir o valor de lucro necessário para remunerar o custo do capital aplicado e (iii) elaboração de demonstrativo do resultado de fácil compreensão pelos administradores da empresa e com a evidenciação da participação percentual dos fatores em relação ao faturamento. Portanto, a pesquisa contribuiu do ponto de vista prático, pois evidenciou como aplicar os conceitos da Análise CVL no contexto de uma pequena empresa industrial, especialmente por destacar a aderência dessa ferramenta gerencial nessa realidade fabril. Com isso, o gestor passou a dispor de informações gerenciais que anteriormente não dispunha nos controles internos utilizados na empresa quanto à lucratividade de produtos e grupos, ao nível do ponto de equilíbrio e acerca do resultado mensal.
The research aims to identify the managerial information resulting from the application of Cost/Volume/Profit Analysis in the scope of a small concrete block company. For this purpose a qualitative, descriptive methodology and case study research was carried out. Among the results it was obtained the following information: (i) measurement of the profitability of products and groups by the unitary and total factory contribution margin (identifying those that contribute most to the operating result); (ii) knowledge of the balance point of the sales mix to identify the turnover level for a null result and/or simulate the quantity to be sold to reach the profit value necessary to remunerate the cost of capital applied and (iii) preparation of a text with the results that can be read and easily understand by the company's administrators, including the disclosure of the percentage participation of factors in relation to revenue. Therefore, the present research seems to contributed from a practical point of view, asit showed how to apply the concepts of CVP Analysis in the context of a small industrial company, especially by highlighting the adherence of this management tool in this industrial reality. The managers now have the managerial information that was not previously available in the internal controls used in the company regarding the profitability of products and groups, at the level of the break-even point and about the monthly result.
La investigación tuvo como objetivo identificar la información gerencial resultante de la aplicación del Análisis Costo/Volumen/Beneficio en el ámbito de una pequeña empresa de bloques de concreto. Para ello se utilizó metodología cualitativa, descriptiva y formato de estudio de caso. Entre los resultados se encuentra la obtención de la siguiente información: (i) medición de la rentabilidad de productos y grupos por el margen de contribución unitario y total de la fábrica (identificando aquellos que más aportan al resultado operativo); (ii) conocimiento del punto de equilibrio del mix de ventas para identificar el nivel de rotación para un resultado nulo y/o simular la cantidad a vender para alcanzar el valor de utilidad necesario para remunerar el costo de capital aplicado y (iii) preparación de un Declaración el resultado de fácil comprensión por parte de los administradores de la empresa y con ladivulgación del porcentaje de participación de los factores en relación a los ingresos. Por tanto, la investigación aportó desde un punto de vista práctico, ya que mostró cómo aplicar los conceptos de Análisis CVL en el contexto de una pequeña empresa industrial, destacando especialmente la adherencia de esta herramienta de gestión en esta realidad industrial. Con esto, el gerente ahora cuenta con información gerencial que antes no estaba disponible en los controles internos utilizados en la empresa sobre la rentabilidad de productos y grupos, a nivel del punto de equilibrio y sobre el resultado del mes.
