O objetivo deste trabalho é descrever o processo de reestruturação da metodologia 5S aplicada em uma indústria do ramo moveleiro. O trabalho tem caráter descritivo, e foi desenvolvido em três fases: i. levantamento do problema; ii. reestruturação de processo; iii. treinamento das equipes. O processo de avaliação do 5S foi reestruturado, e diversos treinamentos foram realizados com as equipes da empresa, implicando em uma melhoria nos resultados de auditorias de 5S na organização. O trabalho constatou a importância do comprometimento de todos os colaboradores, do alinhamento de liderança e alta gerência da organização, e a aplicação de um método de avaliação claro e transparente para o sucesso da metodologia 5S. As etapas apresentadas no trabalho, bem como o método de avaliação e o comitê de 5S propostos podem ser aplicados em outras organizações, destacando o valor do trabalho.
The goal of this paper is to describe the process of restructuring the 5S methodology applied in a furniture industry. The research was developed in three phases: i. survey of the problem; ii. process restructuring; iii. training the teams. The 5S evaluation process was restructured, and several training sessions were carried out with the company's teams, improving the results of 5S audits in the organization. The research confirmed the importance of commitment of all employees; the importance of the organization's leadership and management alignment with the project, and the application of a clear and transparent evaluation method for the success of the 5S methodology. The steps presented in the paper, as well as the evaluation method and the proposed 5S committee can be applied in other organizations, highlighting the research’s contribution.
El objetivo de este trabajo es describir el proceso de reestructuración de la metodología 5S aplicada en una industria del ramo del mueble. El trabajo tiene un carácter descriptivo, y se desarrolló en tres fases: i. estudio del problema; ii. reestructuración de procesos; iii. entrenamiento en equipos. Se reestructuró el proceso de evaluación 5S y se realizaron varias capacitaciones a los equipos de la empresa, lo que se tradujo en una mejora en los resultados de las auditorías 5S en la organización. El trabajo constató la importancia del compromiso de todos los colaboradores, de la alineación de liderazgo y alta gerencia de la organización, y la aplicación de un método de evaluación claro y transparente para el éxito de la metodología 5S. Los pasos presentados en el trabajo, así como el método de evaluación y el comité 5S propuesto, pueden ser aplicados en otras organizaciones, resaltando el valor del trabajo.
