A Responsabilidade Social Corporativa vem se apresentando como um importante instrumento organizacional, utilizado pela gestão não apenas como uma contribuição social e ambiental, mas também como um importante instrumento para a competitividade e continuidade do negócio, contribuindo em diversos parâmetros. Diante disso, esse estudo objetiva analisar o efeito moderador da Responsabilidade Social Corporativa (RSC) na relação entre as estratégias competitivas e a competitividade das empresas industriais brasileiras e francesas. Foram empregadas técnicas como estatística descritiva, testes de diferença entre médias e regressão linear múltipla, no tratamento dos dados de 2016 a 2020. Os resultados sinalizaram que há diferenças estatisticamente significantes entre as empresas brasileiras e francesas em relação às suas estratégias competitivas (intangibilidade, internacionalização e RSC), assim como em relação à sua competitividade. Alinhados aos pressupostos da Teoria Institucional, os resultados revelaram que a interação entre a RSC e as estratégias competitivas permitem o aumento da competitividade das empresas industriais francesas, ao passo que o mesmo não foi constatado para as empresas brasileiras. A pesquisa contribui ao analisar a RSC como um fator contingencial na relação entre estratégias competitivas e competitividade à luz do que dispõe a teoria institucional, assim, constatando que o ambiente institucional de cada país pode influenciar no comportamento das empresas quanto às práticas de RSC. Ademais, gerencialmente, o estudo destaca os efeitos da RSC na transformação de estratégias competitivas das empresas.
Corporate Social Responsibility has been presented as an important organizational instrument, used by management not only as a social and environmental contribution, but also as avitalinstrument for competitiveness and business continuity, contributing to several parameters. Therefore, this study aims to analyze the moderating effect of Corporate Social Responsibility (CSR) on the relationship between competitive strategies and the competitiveness of Brazilian and French industrial companies. Techniques such as descriptive statistics, difference tests between means,and multiple linear regression were used to treatdata from 2016 to 2020. The results indicated statistically significant differences between Brazilian and French companies in relation to their competitive strategies (intangibility, internationalization,and CSR)andtheircompetitiveness. In line with the assumptions of Institutional Theory, the results revealed that the interaction between CSR and competitive strategies increased French industrial companies’ competitiveness. Simultaneously,the same was not found for Brazilian companies. The research contributes by analyzing CSR as a contingency factor in the relationship between competitive strategies and competitiveness in light of institutional theory, thus considering that the institutional environment of each country can influence the behavior of companies regarding CSR practices.Furthermore, managerially, the study highlights the effects of CSR in transforming companies’ competitive strategies.
