A transição dos modelos de policiamento e a, conseqüente,
consagração do modelo da gestão orientada por resultados tem promovido
a disseminação do uso das ferramentas de cartografia para auxiliar o
trabalho do analista criminal na elaboração de diagnósticos e avaliação
de resultados de polÃticas e ações de segurança pública. Neste artigo,
fazemos uma contextualização deste processo de transição dos modelos de
policiamento, trazemos de forma sintética o que constitui o modelo de gestão
orientada por resultados e um exemplo prático do uso das ferramentas de
cartografia e, ao final, fazemos algumas considerações acerca dos obstáculos
para implementação plena deste novo modelo de gestão. A idéia principal
que orientou a elaboração deste artigo foi problematizar o processo atual
de difusão do modelo de gestão orientado por resultados no Brasil, que vem
envolvendo essencialmente a qualificação dos profissionais de segurança
pública em cursos de gestão e análise criminal e a criação de estruturas
poderosas de tecnologia da informação. A plena implementação da gestão
orientada por resultados envolve dois pontos chave de mudanças que ainda
permanecem pouco questionados: a necessidade da inversão da pirâmide
hierárquica de comando no ambiente dos órgãos de segurança pública
e o resgate do debate ético relacionada ao fato de que nós, membros da
sociedade, somos responsáveis pela construção do mundo onde vivemos.
