Este trabalho procura identificar e caracterizar os principais recursos utilizados para execução de mudanças de conteúdo estratégico em três pequenas empresas de massas alimentÃcias, bem como avaliar os impactos destes recursos sobre as suas vantagens competitivas. Das empresas pesquisadas, duas estão localizadas na região metropolitana de Curitiba e uma no interior do Estado do Paraná. Foram coletados dados por meio de entrevistas semi-estruturadas de dirigentes do nÃvel tático-estratégico, bem como anotações de campo, observação não participante e, ainda, informações obtidas por meio de dados secundários. A partir de análise de conteúdo e técnica de triangulação, chega-se aos principais recursos utilizados pelas empresas. Utilizando-se da matriz produto mercado de Ansoff (1979), foi possÃvel constatar a existência de um padrão consistente dos principais recursos utilizados para mudanças dentro de cada quadrante desta matriz, destacando-se, para a vantagem competitiva, os recursos arquitetura estratégica e a reputação.
This piece of research tries to identify and analyze the main resources needed to produce strategic content changes in three small businesses in the pasta sector. Its main research question deals with the relationship of resources and competitive advantage. The data have been collected by means of half-structuralized interviews, as well as notations of field, comment not participant and information gotten by secondary data. Two of the firms are located in the Curitiba metropolitan area and one is from a small city of Paraná State. Managers from the upper and medium hierarchical levels were interviewed. Content analysis and triangulation technique were used to analysis the resources. The main resources identified were the strategic architecture and reputation.
