O objetivo do presente artigo foi o de verificar as relações interorganizacionais entre 40 organizações do municÃpio de Videira, no Estado de Santa Catarina, a partir de uma organização focal. Essas organizações interagem em um sistema de produção agroindustrial que envolve um complexo processo de estruturação econômica, polÃtica e social, considerado no tempo e espaço social. Procurou-se avaliar a influência da organização focal - que coordena a priori os esforços de produção agroindustrial - sobre as estruturas institucionais regulativas, normativas e cognitivas, o que implicou analisar a recorrência e a simultaneidade dos mecanismos isomórficos coercitivo, normativo e mimético no campo organizacional em estudo. As relações de cooperação, competição e conflito entre as organizações que integram a rede em exame foram avaliadas com base na noção de campo organizacional como campo de poder, de estruturas cognitivas e de significação sociocultural. Os resultados demonstram diferentes esferas e nÃveis de influência da organização focal sobre as estruturas institucionais, com implicações para a ocorrência de isomorfismos nas organizações, o que ressalta a importância de uso de uma perspectiva multiparadigmática para o entendimento e o tratamento do conceito de campo organizacional.
The objective of this article was to verify the interorganizational relationships between forty organizations in the district of Videira in Santa Catarina State from an organizational focus. These organizations interact in a system of agroindustrial production which involves a complex process of economic, political and social structuring in social time and space. The goal was to evaluate the influence of the focal organization, which a priori coordinates agroindustrial production efforts, on the regulative, normative and cognitive institutional structures, which meant analyzing the recurrence and simultaneousness of the isomorphic, coercive, normative and mimetic mechanisms in the organizational field under study. The relationships of cooperation, competition and conflict among the organizations that make up the network under study were evaluated based on the notion of organizational field as a field of power, cognitive structures and socio-cultural significance. The results show different levels and spheres of influence of the focal organization on institutional structures, with implications for the occurrence of isomorphisms in organizations, which highlights the importance of the use of a multiparadigmatic perspective for the understanding and the treatment of the concept of organizational field.
