Pelo fenômeno da crise global nos setores financeiro e de energia, e pelo surgimento de novas tecnologias, as empresas consideram que seu sucesso ou fracasso depende da capacidade de responder rapidamente à s oportunidades em seu ambiente competitivo. Esta competitividade é encontrada principalmente na capacidade de seus profissionais técnicos. Por outro lado, a carreira é caracterizada como protéana, sem fronteiras e dirigida principalmente pelo indivÃduo. Diante desse cenário, as organizações devem organizar um mercado interno de trabalho para atrair, desenvolver e reter talentos. O objetivo desta pesquisa é estudar o incidência do mercado interno de trabalho e o sucesso profissional subjetivo percebido pelos engenheiros nas organizações. Para o estudo foi realizada uma pesquisa via e-mail para 1.135 graduados com uma taxa de resposta de 89,07%. Equações estruturais foram então aplicadas para identificar relacionamentos. Os resultados mostram uma relação positiva entre o mercado interno de trabalho e sucesso profissional subjetivo percebido por engenheiros que trabalham na organização. As conclusões do estudo podem ajudar os engenheiros e as empresas a dirigir a carreira dos trabalhadores do conhecimento para que alcancem a felicidade e as empresas possam contar com engenheiros dinâmicos e proativos. Ao mesmo tempo, instituições de ensino com programas de engenharia terão melhor compreensão da carreira de engenheiro, e poderão usar esse conhecimento para avaliar a eficácia de seus programas educativos.
The phenomenon of the global crisis in both the financial energy sectors as well as the emergence of new technologies companies consider their success or failure depending on the ability to respond quickly to opportunities in their competitive environment. This competitiveness is found especially in the capacity of their technical professionals. On the other hand career is characterized as protean, boundaryless and directed mainly by the individual. Given this scenario, organizations should organize an internal labor market to attract, develop and retain talent. The purpose of this research is to study the impact of internal labour market and subjective career success perceived by engineers in organizations. For the study a survey was conducted via email to 1135 graduates with a response rate of 89.07%. Structural equations were then applied to identify relationships. The results show a positive relationship between internal labour market and subjective career success perceived by engineers working in the organization. The conclusions of the study can help engineers and companies to drive the careers of these knowledge workers as a way to help them to be happier and help their companies to have more dynamic and proactive engineers. At the same time, educational institutions with engineering programs will gain a better understanding of an engineer’s career, and will be able to use this knowledge to review the effectiveness of their educational programs.
Ante el fenómeno de la crisis global, tanto en el sector financiero como en el energético y la irrupción de tecnologÃas emergentes, las empresas consideran que su éxito o fracaso depende de la capacidad de responder con agilidad a las oportunidades en su entorno competitivo. Esta capacidad competitiva radica especialmente en la capacidad de sus profesionales técnicos. Por otro lado, la carrera actual se caracteriza por ser proteica, sin fronteras y dirigida principalmente por el individuo. Ante este panorama las organizaciones deben organizar un mercado interno de trabajo capaz de atraer, desarrollar y retener talentos. Esta investigación tiene el propósito de estudiar la incidencia del mercado laboral interno y el éxito subjetivo de carrera percibido por los ingenieros en esta organización. Para el estudio se aplicó una encuesta, por correo electrónico, a 1135 graduados y el nivel de respuesta fue del 89.07%. Luego se aplicaron ecuaciones estructurales para identificar las relaciones existentes. Los resultados muestran una relación positiva entre el mercado interno de trabajo y el éxito subjetivo de carrera percibido por los ingenieros que trabajan en la organización. Las conclusiones del estudio pueden ayudar a los ingenieros y a las empresas a conducir las carreras de los trabajadores del conocimiento de forma que alcancen la felicidad y las empresas puedan contar con ingenieros más dinámicos y proactivos. Igualmente los institutos de educación con programas de ingenierÃa pueden entender mejor cómo se desarrolla la carrera de un ingeniero y usar este conocimiento para reexaminar la efectividad de sus programas de formación.
