Neste artigo, objetiva-se entender os mecanismos de implementação estratégica usados pelos empreendedores no processo de estabelecimento de novas estratégias funcionais (produção e marketing) nas empresas. Para tanto, realizou-se um survey com 169 micro e pequenos empreendedores da cidade de São Paulo. Os resultados demonstram que a relação entre o uso de processos estratégicos inovadores por parte dos micro e pequenos empreendedores é mediana, que o uso de mecanismo de implementação de modo geral é baixo e que a correlação com a adoção das estratégias empreendedoras é fraca, sendo muito tênue o poder de explicação do uso das estratégias associado a um domÃnio maior dos empreendedores quanto a técnicas de gestão estratégica.
The aim of this article is to comprehend the mechanisms of strategic
implementation used by entrepreneurs in the processes of establishing new
functional strategies (production and marketing) in their companies. A
survey with 169 micro and small entrepreneurs was accomplished. The
results showed that the relation between the use of strategic process by
micro and small entrepreneurs is middling, but the use of implementation
mechanisms, in general terms, is low and the correlation when the
entrepreneurs strategies are adopted is weak. So, the possibility of
justifying the use of these strategies is fragile whilst associated to a
stronger holding of the strategic management techniques by the
entrepreneurs.
