Nesse artigo busca-se reunir as evidências empÃricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. No trabalho busca-se responder simultaneamente a três questões colocadas pelos estudiosos de estratégia no Brasil: a publicação de estudos teóricos tem diminuÃdo consideravelmente nos encontros especializados em nosso paÃs, podendo assim cair em um empirismo sem grandes reflexões teóricas; a área possui posição colonizada frente aos estudos anglo-saxônicos e; há uma carência de estudos sobre os processos de implementação de estratégias, já que o foco de pesquisas é predominante em relação a formulação de estratégias. Não se descarta reflexões e consultas a literatura internacional nesse estudo, em especial nos aportes teóricos da estratégia como prática, mas busca-se reunir conhecimento nacional que ilustre a realidade das organizações brasileiras sobre o assunto. No artigo conclui-se que alguns fatores que facilitam a efetiva implementação de estratégias podem se constituir em barreiras, dependendo de como a estratégia é realizada na prática pelos indivÃduos e grupos em constante interação nas organizações.
In this article we seek to gather empirical evidence of the main barriers
and facilitators of the implementation of different strategies in
organizations in Brazil. This is a paper that part of the current study that
sees the strategy as a social practice, with conclusions based on research
in the main Brazilian publications from 2000 to 2007. At work we seek to
respond simultaneously to three questions posed by scholars of strategy
in Brazil: the publication of theoretical studies has decreased
considerably in specialized meetings in our country and may well fall into
an empiricism without major theoretical reflections, the area has settled
forward position studies and Anglo-Saxon, there is a lack of studies on
the processes of implementation strategies, since the focus of research is
predominant in relation to strategy formulation. Do not rule out
discussions and consultations with the international literature in this
study, particularly in the theoretical framework of the strategy as
practice, but seeks to bring together national knowledge that illustrates
the reality of Brazilian organizations on the subject. In the article
concludes that some factors that facilitate the effective implementation of
strategies can constitute barriers, depending on how the strategy is
realized in practice by individuals and groups in constant interaction in
organizations.
