A formação do conjunto de indicadores da Gestão Institucional no COREDE
Centro-Sul composto por 17 municÃpios e integrante da Região Funcional 01 do
Estado do Rio Grande do Sul levou em consideração principalmente o número de
estabelecimentos bancários e seus similares, bem como o número de instituições
de bairros instalados nos municÃpios do COREDE, além de ressaltar os seus pontos turÃsticos e áreas de lazer cultura e desporto e estabelecer um ranking
Estadual de oportunidade para atrair investimentos e negócios, bem como
mencionar as estratégias, baseadas nos pontos fortes e combate as ameaças ligadas
aos pontos fracos, com os devidos programas e propostas de projetos regionais.
The formation of the set of indicators of Institutional Management in South-
Central COREDE composed of 17 municipalities and a member of Region 01 of
the Functional State of Rio Grande do Sul took into account mainly the number of
banking institutions and their counterparts as well as the number of institutions
neighborhoods in the cities of COREDE installed and also reaffirm its sights and
recreation areas and sport and culture to establish a state ranking of opportunity to
attract investments and businesses, as well as mention the strategies based on
strengths and combat the threats posed weak points, with appropriate programs
and proposals for regional projects.
