Uma contribuição à avaliação dos periódicos científicos por meio do Balanced Scorecard: ilustração da avaliação e operacionalização da gestão estratégica na RCC

Ano: 2011 | Volume: 8 | Número: 15

Autores: Juliane Vieria Souza, Sérgio Murilo Petri, Mariane de Souza Cardoso

Palavras-chave: Periódicos científicos, Balanced scorecard, Avaliação de desempenho.

Resumo Português:

O presente estudo tem por objetivo propor a transformação da ação estratégica da Revista Contemporânea
de Contabilidade (RCC) em objetivos operacionais, com base na abordagem do Balanced Scorecard
(BSC). Trata-se de um estudo de caso de natureza descritiva. Para a coleta de dados, utilizaram-se fontes secundárias disponibilizadas pela revista estudada. Para construção do referencial teórico, realizou-se uma pesquisa bibliográfica nos periódicos internacionais disponibilizados no portal da Capes. A partir deste estudo, foi possível identificar os principais critérios usados para a avaliação dessas publicações. Os resultados apontaram para a proficuidade da proposta que conseguiu identificar 13 objetivos distribuídos em três perspectivas: Sociedade, Processos Internos, e Aprendizagem e Crescimento. A construção do painel estratégico proporcionou a geração dos indicadores de desempenho para mensurar os objetivos estratégicos onde foram expostas as ações e iniciativas com intuito de operacionalizar a estratégia e corroborar com a gestão da RCC na operacionalização da Gestão Estratégica.

Resumo Inglês:

This study aims to propose the transformation of the strategic action of the Journal of Contemporary
Accounting-RCC into operational objectives, based on the approach of the Balanced Scorecard - BSC.
This is a case study of a descriptive nature, for data collection were used secondary sources available in the journal study. To build the theoretical framework, we performed a literature search in international journals available on the website of Capes. From this study it was possible to identify the main criteria used for evaluation of these publications. The results pointed to the usefulness of the proposal it has identifi ed 13 goals divided into three perspectives (society, Internal Processes, Learning and Growth). The construction of the panel provided the strategic generation of performance indicators to measure the strategic objectives which were set out the actions and initiatives with the aim to operationalize the strategy and corroborate with the management of RCC in the operationalization of Strategic Management.