Este estudo explora a aplicação dos fundamentos da Teoria das Restrições (TOC) em uma indústria de couros, caracterizada como curtume integrado. O objetivo foi evidenciar de forma empÃrica a aplicação da teoria para a tomada de decisão, relacionada à gestão das restrições e promoção de melhorias na produtividade. São analisadas neste estudo as principais restrições do processo produtivo desta empresa e a aplicação prática da TOC, levantadas por entrevista e demonstrativos contábeis. O resultado demonstra que a aplicação dos princÃpios da TOC permite o aprimoramento e a agilização do processo de tomada de decisões, focado em suas metas: lucro e crescimento.
This study investigates the application of the tenets of the Theory of Constraints (TOC) in a leather factory with an integrated tannery. The purpose was to empirically demonstrate the application of this theory to decision-making related to constraint management and productivity improvement. This study analyzes the main constraints in the productive process of the company being investigated, as well as the implementation of TOC, relying on information gathered through interviews and accounting statements. The results show that by applying the TOC principles, it is possible to improve and expedite the decision-making process, focusing on specific goals: profit and growth.
