Adaptação para o ambiente de negócios internacionais: uma perspectiva da vantagem dos recursos

Revista Contemporânea De Contabilidade

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ISSN: 18071821
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Início Publicação: 31/05/2004
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Adaptação para o ambiente de negócios internacionais: uma perspectiva da vantagem dos recursos

Ano: 2008 | Volume: 5 | Número: 10
Autores: Manuel Portugal Ferreira, Fernando Antonio Ribeiro Serra, Dan Li
Autor Correspondente: Manuel Portugal Ferreira | [email protected]

Palavras-chave: Adaptação, Ambiente de negócios internacionais, Estratégia competitiva, Vantagem em recursos.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo discute a importância da adaptação da empresa ao ambiente de negócios internacionais. Usando
conceitos da literatura sobre vantagem de recursos, pressupomos que a capacidade de adaptação das empresas aos diferentes ambientes de negócios internacionais é um recurso valioso, difícil de imitar, não-comerciável, raro, mas não escasso, e dependente da trajetória. Também afirmamos que a adaptação ao ambiente de negócios internacionais é uma fonte essencial insubstituível de vantagem competitiva para as empresas multinacionais, desenvolvida ao longo do tempo, por meio das experiências das empresas, e integrada às suas rotinas. De acordo com esse argumento, algumas propostas são formuladas. Concluímos com uma discussão ampla e propomos algumas sugestões de futuras pesquisas.



Resumo Inglês:

This paper discusses the importance of the adaptation of the firm to the International Business Environment. Using concepts from the literature on resource advantage, we posit that the firms' adaptation capability to different International Business Environments is a valuable, difficult to imitate, non-tradeable, rare but not scarce and path dependent resource. We further suggest that adaptation to International Business Environment is a non-substitutable core source of competitive advantage for the multinational enterprises, developed over time through the firms experiences and built into their routines. In line with this argument, some propositions are formulated. We conclude with a broad discussion and suggesting some avenues for future research.