The sources of competitive advantage are firm characteristics that allow them to be in a better
position than its competitors. Modern firm theories consider that these sources are internal and external
factors of business. Entrepreneur combines these factors by the strategy to set their core competencies. This
paper proposes a method for determining the formation of core competencies. We discuss the different
techniques used and we propose an alternative based on principal components with direct oblimin rotation.
We assess the implementation of this method to a particular case in SMEs.
Las fuentes de ventajas competitivas son caracterÃsticas de las empresas que les permiten situarse
en mejor posición que sus competidores. Las modernas teorÃas de la empresa consideran que esas fuentes
se encuentran en sus factores internos y externos. La gerencia, mediante la estrategia combina dichos
factores estableciendo sus competencias distintivas. Este trabajo propone un método para determinar la
formación de dichas competencias. Se discuten las diferentes técnicas utilizadas y se propone una alternativa
basada en componentes principales con rotación oblimin directa. Se evalúa la aplicación de este método
a un caso particular en Pymes.
